搜索

2019年四级人力资源管理师《基础知识》习题(4)

gecimao 发表于 2019-04-26 06:55 | 查看: | 回复:

  【摘要】环球网校人力资源管理师频道提供人力资源管理师考试最新资讯,小编整理2019年四级人力资源管理师《基础知识》习题(4),供备考2019年上半年二级人力资源管理师考试的考生参考,更多考试相关请关注环球网校。

  1.管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力等条件来确定,这体现了( )。

  【解析】职能制结构决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。因此职能制结构只适用于计划经济体制下的企业,必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。

  【解析】事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。

  4.( )可以联合几个事业部的力量研发新产品,提供新服务,形成拳头优势,使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。

  【解析】超事业部制又称执行部制,是一种在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向,从而大大增强了企业的灵活性和适应性;同时,能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来,将自己的时问和精力主要集中在企业重大战略性决策上。

  5.超事业部制下,各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,( ),并可根据经营需要设置相应的职能部门。

  【解析】超事业部制中各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门;各超事业部负责管理和协调下属各个事业部的活动。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权,并通过利润指标对超事业部和事业部实施控制。

  【解析】超事业部制又称执行部制,存在着以下不足:管理层次增加,企业内部的横、纵向沟通问题更紧迫;管理人员增多,企业费用增加。因此,超事业部制主要适用于规模巨大,产品(服务)种类较多的企业。

  8.企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品,其组织结构通常的类型是( )。

  【解析】职能制又称多线制,是指按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式。事业部制遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导F的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位。分别组成事业部。企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品需要按职能划分部门,而不是按产品划分部门,适合采用职能制结构或事业部制结构。

  10.企业部门的性质影响着部门结构的选择,一般来说,一个部门的工作以利润为中心的

  【解析】事业部制又称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权,并通过利润指标对事业部实施控制。

  11.一般来说,职能管理部门是总经理的参谋和助手,其对业务部门实行的是( )。

  【解析】职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并列业务部门提供指挥和监督。

  A组织职务图 B.组织功能图 C.组织机构图D.组织职能图

  【解析】工作岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位设计、岗位评价和岗位分级等各项活动的总称。工作岗位研究的对象是企业单位中的工作岗位,即在一定时间和空间(生产技术组织)条件下,需要由劳动者承担,应严格按照预定标准,保质保量完成的工作任务的总和。

  14( )疋lEEl偎撕例ELl 7l卫性质和特点,对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、空间上做出的界定。

  【解析】A项责任即岗位责任,是指根据劳动分工与协作的要求,规定员工在本岗位范围内对事、对物或对人所承担的各种义务。B项任务是为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动。D项职权是指职务范围以内所应具有的责范围内的工作任务时,可在一定限度内自主行使的各种权力。

  15( )主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求,反映了员工所承担的工作性质,是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。

  【解析】职务即岗位名称,对某一工作岗位(职位)特定的指称。它主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求,反映了员工所承担的工作性质,是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。

  【解析】劳动定额涉及的范围很广,可从不同的角度和层次,对其进行分类。劳动定额按制定方法可分为:①经验估工定额;②统计定额;③技术定额;④类推比较定额。

  【解析】工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式,它们在数值上互成倒数关系。工时定额越低,产量定额也就越高;反之亦然。

  【解析】劳动定额是指在一定生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。由于劳动定额涉及的范围很广,为了全面反映劳动定额的内容和形式,可从不同的角度和层次进行划分,按劳动定额的用途分类,劳动定额分为:现行定额、计划定额、不变定额、设计定额。

  【解析】企业劳动组织主要包含劳动定员编制、作业组织的组织、工作轮班的组织和工作地的组织等方面的内容。

  【解析】按劳动定额的实施范围分类,劳动定额可分为统一定额、企业定额和一次性定额;AD两项属于按劳动定额的用途进行的分类。

  7.劳动定额管理过程中,在规定活劳动消耗量时,可采用多种计量方法。如果从劳动过程上规定劳动消耗量,一般以时间为尺度,采用的劳动时问单位是( )。

  【解析】劳动定额管理过程中,由于各部门生产工作过程具有不同的性质和特点,在规定活劳动消耗量时,可采用多种计量方法。如果从劳动过程上规定劳动消耗量,一般以时间为尺度,采用工日、工时、工分等旁动时间单位;如从最终成果上规定劳动消耗量,可采用实物量单位。计量考核劳动量的指标可以是绝对数也可以是相对数。在具体规定劳动定额时,应从实际出发,针对不同的工作特点,采取行之有效的科学方法。

本文链接:http://robynlynne.com/duixiangguanlijiegou/217.html
随机为您推荐歌词

联系我们 | 关于我们 | 网友投稿 | 版权声明 | 广告服务 | 站点统计 | 网站地图

版权声明:本站资源均来自互联网,如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

Copyright @ 2012-2013 织梦猫 版权所有  Powered by Dedecms 5.7
渝ICP备10013703号  

回顶部