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班组安全管理的对象有哪些

gecimao 发表于 2019-07-03 00:49 | 查看: | 回复:

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  研究人在生产过程中保证自身与他人的安全和健康,是安全管理的首要对象。人是生产和安全管理的主体,管理保护的主要也是人,因此人是安全管理的根本。

  人是以群体的形式参与生产过程,可是又保持人的个体特征,其中组合的优劣即决定了群体的素质,有多个(或许多个)群体的集合形成企业。

  企业的安全总指挥是企业的法定代表人,所以他当然是安全的第一责任人。从他领导出发,须做到“行政管安全、技术保安全、部门促安全”,各级党、政、工、团,各部门齐抓共管,真正做到安全生产,使生产事故发生频率趋于零。

  施工现场是企业向社会展示的窗口,施工现场的项目经理是安全的第一责任人,从他(领导)出发,把上面的安全要求和措施落实到最基层的群体一生产班组,再由各工种所组成的每一个班组长贯彻到每一个人,最后由一个个具体的人去执行。

  研究物在生产过程中保证自己与对人的安全和健康,是安全管理的主要对象。物是生产和安全管理促进(削弱)的媒体,管理好物是主要的,因此物是安全管理的基础。

  物有两类。一类是施工人员所生产的产品——建筑物;另一类是为了完成产品而投人生产的防护设施、电气设施、大中小型机械和劳动者手持的手动(或电动)机具。

  企业对物的管理一般呈多头,即机械有动力机械部门、设施有材料供应部门、电气有动力或电气技术部门、建筑产品有计划生产部门及质量部门;有些企业还存在采购、保管、占有、使用、检查、维修保养、更新报废诸多内容由三个或三个以上部门分别负责。这种现象的存在,易造成拼设备、难维修、问题或隐患得不到及时解决或整改;也会形成部门间的扯皮;更使企业固定资产折旧减缓。

  企业对物的管理应该是行政牵头,技术部门把关,安全部门检查督促,其他各部门各负其责,互相配合互通信息。

  施工现场对物的管理应该有项目经理(或企业分管经理)负责牵头,成立一个有各部门人员参加的领导小组,做好平时的管、用、养、修。

  研究环境和自然在生产过程中,保证不受损害和污染与对人和物的安全是安全管理的又一对象。环境和自然因安全生产看似没有联系,其实了解、熟悉、利用和改造之好坏,对安全产生重大影响。因此,环境和自然是安全管理的外部条件。

  环境和自然一般泛指物候条件、地下和周围的情况。具体地说,自然应包括冬、雨、高温季节施工、防汛防台。环境有两个方面,一是工地的地下管线、古文物的保护、易爆炸物、有毒、有害物的清除。二是控制建筑产生的尘埃、噪声和排污情况。

  企业对自然和环境工作的管理一般没有专门的部门,而是以安全生产保证计划来约束,另外是碰到具体事情时,再召集有关会议。

  企业对自然和环境工作的管理,应该是安全部门中有专人管理,横向部门配合,尽力做到防患于未然。

  施工现场对自然和环境工作的管理,应该有专人负责。在工作前(或有可能发生事故前)做好专项的安全技术交底,并向各有关上级部门上报备案。

  车间安全管理除做好:工作者、物(机)、工作环境和管理方面的管理以外,还应做好车间有关其他安全生产管理工作,必须认识车间安全生产工作的特点,归纳起来有以下几个方面:

  车间安全生产工作的预防性,是指车间要把安全生产工作做在发生事故之前,尽一切努力来杜绝事故的发生。因此,要求车间的安全生产工作必须树立预防为主的思想。

  哪里有生产活动,哪里就有不安全的因素存在。因此,只要车间生产活动还在进行,车间就必须做好安全生产工作,它是一项长期的、经常的、艰苦细致和复杂的管理工作。

  车间安全生产工作有一定的规律性,围绕车间安全生产所制订的各种安全制度、规程都是经验的总结,车间管理人员只有不断学习有关安全生产的科学知识,才能掌握车间安全生产的主动权。

  车间的安全生产是一项与广大群众切身利益相关的工作,只凭少数人抓是做不好的,必须使它建立在广泛的群众基础上。只有人人重视安全生产,车间实现安全生产才有保证。

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